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檔名：1496660398147.jpg - (55 KB, 400x296)
55 KB品管(?) 名稱: 無名氏 [17/06/05(一)18:59 ID:/.TcVkW6] [舉報] No.74491 2推 
第一個月工作內容是到現場幫忙組立趕出貨
第二個月是畫零件的3D圖和工程圖
第三個月是開發新機種含衍伸機型
當我納悶為什麼照理說是第三道館的地方會出現四天王的時候
薄薄的薪水袋才提醒我應該是個品管
無名氏 : 那就該換工作,不然在這你就是個雜工,作得很雜但學不到什麼,薪水又少 (VYB4SGWY)(17/06/06 10:04:59)
無名氏 : 還不如找個可以偏向一門的好好提升自己,不然這老闆不賺錢了的時候,又會是你要靠北的時候,而且那資歷還沒 (VYB4SGWY)(17/06/06 10:06:21)
無標題 名稱: 無名氏 [17/06/05(一)19:20 ID:qA.MCgPc] [舉報] No.74492 推  
什麼意思?
炫耀能力超強只要一個月就能升遷?
無標題 名稱: 無名氏 [17/06/05(一)19:23 ID:PKNZahr2] [舉報] No.74493 推  
所以你的工作是什麼?
無標題 名稱: 無名氏 [17/06/05(一)19:24 ID:/.TcVkW6] [舉報] No.74495 推  
>>No.74492
沒有升遷啊
是一直在作根本不是我的職位該作的事
無標題 名稱: 無名氏 [17/06/05(一)19:32 ID:Il5pm8dI] [舉報] No.74496 推  
應該是沒啥制度的小公司 要你多做吧?
這邊品管"到現場幫忙組立趕出貨"<---別開玩笑了,那是作業員的事
(以下略
無標題 名稱: 無名氏 [17/06/06(二)07:11 ID:rvHlRDUI] [舉報] No.74498 推  
>>No.74491
>>No.74492
>>No.74495

看到就大概微微可以理解
為什麼在這個版老是有人會觀落陰別人的工作內容和薪水了
(攤手
無標題 名稱: 無名氏 [17/06/06(二)21:26 ID:rD/UZzF2] [舉報] No.74501 推  
我跟你相反
本來談好進去做開發
第一個月天天趕檢驗進、出貨
第二個月天天趕檢驗進、出貨，寫品檢相關流程，開發只碰到畫圖，而且還一個
第三個月天天趕檢驗進、出貨，寫品檢相關流程、品檢儀器流程
我還沒找到新工作，但我想走了
薪水也是爛爛爛爛爛
無標題 名稱: 無名氏 [17/06/07(三)08:27 ID:.HCQLdq.] [舉報] No.74512 5推  
品管(?)
做過品管只能說很吃人品?吧....
跟周星馳說的一樣，品管就跟夜壺一樣。
沒事的時候沒東西驗的時候就被拉去幫忙
很容易被說閒話，變成有東西驗的時候，人家說你很閒，看看而已又沒幹嘛。品管又大不過組長，你說不行組長說可以，就來吵架，不然就來賭。有時候正在驗又被叫去幫忙，哪管你驗不驗的完，之後品直暴了就拉你出來當墊背。

有一批貨規格ng，但是又可以用。生管不想用，業務趕出貨
變誠品管要去喬，當濫好人。
老闆來問說怎麼又可以用? 全場一口同聲說品管說可以的

幹 然後我就不幹了， 方變大家變自己死
無名氏 : 那是不正常的流程吧 品管只是品質管理 東西能不能用是設計單位決定 (g0VyY9kw)(17/06/07 20:47:03)
無名氏 : 因為只有設計單位才有完整的組何圖面以及相關能力來判斷零件是否堪用 (g0VyY9kw)(17/06/07 20:47:51)
無名氏 : 感覺整個流程設計人員跑哪去了 是離職去了嗎XD? (g0VyY9kw)(17/06/07 20:50:19)
無名氏 : 你真的是濫好人，業務要趕貨責任就要扛起來，品管幫忙喬幹嘛？ (izPua2QU)(17/06/07 20:57:42)
無名氏 : 如果趕貨是因為生產不及，那是生管的責任，你讓兩個應該負責的單位將責任推在你這個品管身上？ (izPua2QU)(17/06/07 20:59:45)
無標題 名稱: 無名氏 [17/06/07(三)22:07 ID:wl3dAEno] [舉報] No.74517 9推  
>那是不正常的流程吧 品管只是品質管理 東西能不能用是設計單位決定
非原PO
品保有時會有與設計單位對立的狀況，有時很難客觀
有些不懂的人，不知道很多東西需要花費大量時間跟精力
只說一句設計要負責所有一切，就跟品保無關了
而不是一起解決問題，來改善狀況

我現在所在的小公司是一個研發及品保混和的部門，主管是品保出生的
主管對開發或研發到想法都不是很懂，只知道專業意見可以問有研發經驗的人
每次都用很急迫的時間要我們回答，而且還不能說出"我認為或是應該"這些字
他認為給客戶東西怎麼能用不確定的方式回話，即使東西不是本人設計的也不接受

有個地方特別討厭，就是一定要確定是誰的責任
每次一發出指令要人負責，就不管其他的，解決問題也不會是他來解決，而是下面
完全就是憑自己的過往經驗來下達指令，不懂的就是推
無名氏 : 但是產品的公差不就是設計人員決定的嗎? 如果公差無法達到需求本來就是設計要想辦法看能不能從其他部份配 (g0VyY9kw)(17/06/07 22:37:56)
無名氏 : 看能不能從其他部份配合修改 如果是叫品管判斷 請問品管人員要怎麼判斷當初設計的用意? (g0VyY9kw)(17/06/07 22:39:16)
無名氏 : 如果是加工困難造成公差無法達到 也是設計人員要想辦法 看東西是要現配鏟花還是要改加工製程 (g0VyY9kw)(17/06/07 22:42:24)
74517 : 如果主管，採購，生管統統跑來問這個品保兼研發，東西到底可不可以用，這不就是要別人球員兼裁判嗎？ (jSQQ2PS.)(17/06/08 07:46:34)
74517 : 但是你的主管跟更上面，都說不能球員兼裁判，這不就產生矛盾了 (jSQQ2PS.)(17/06/08 07:49:29)
無名氏 : 你主管說的也沒錯阿 只是你理解錯誤而已 因為你下判斷時你需要先諮詢多方的意見才能做出判斷 (jPPA84aw)(17/06/08 09:13:23)
無名氏 : 例如東西該送修還是現配處理掉才合乎成本 就需要問採購的意見 但是收集各相關資料之後下判斷的仍然是你 (jPPA84aw)(17/06/08 09:14:34)
無名氏 : 對...當設計就是這麼麻煩 (jPPA84aw)(17/06/08 09:16:01)
無名氏 : 研發還要幫品保想控制模式，那還要品保幹嘛..... (zPfj3iu6)(17/06/08 19:20:57)
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