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檔名：1513267410626.jpg - (97 KB, 600x600)
97 KB無標題 名稱: 已經不新鮮的新鮮人 最近工作上感到有點焦慮 [17/12/15(五)00:03 ID:ztY2SKJo] [舉報] No.75594 6推 
去年畢業 今年初找到工作 在工地當行政人員 算算工作也快滿一年了
工作內容主要負責手上好幾個專案承辦人A君的交辦事項
最近開始感覺到A君已經放生我了
我現在每天的工作內容是keyin資料跟對報表
做完了問有沒有其他事要做
大部分是叫我去洗公務車或幫他影印 掃描之類的 他手上的專案我完全摸不到
但A君他明明是非常忙 忙到每天都加班到9點多
我問他有沒有工作讓我做 他都說沒有
承辦這麼忙 我卻很閒 好有壓力

到處去打探的結果 結果我很震驚也很受挫
別的單位/下包說 我是"多出來的人"!?!?
我們公司每個人都有自己專責的事
下包或別的單位進來我們辦公室 都知道什麼樣的事要找誰
但就我一人 大家都不知道我在做什麼工作
我竟然是多出來的人....
聽到這我覺得好難過

後來思考下加上跟A君討論過 我才發現是自己主動性不夠 專業度不夠
工作一年了但一直進不了狀況
A君不敢轉移業務給我 又是急性子 沒空讓我慢慢摸熟 他都頃向自己處理好 只叫我雜事

我的個性是比較乖的那種 講難聽點叫呆
就是說一動作一動這樣 一個口令一個動作
還有遇到事情也不會思考 主管交辦的事情 我就是趕緊把他做好
不去思考為啥要這樣做? 理由?(簡單講就是5W1H啦) 這些事情是否有其他的解決方法?
他說事情交給我辦他不放心 叫我不懂要問
他實在沒那個心力去一一教我 他太忙了

但我發現我不擅長發現問題及正確的提問問題
我好像都抓不到問題的核心 我每次問問題都是問"怎麼做?"
然後很多人覺得我這問題很no sense
簡單講我不知道我不知道什麼 我要怎麼提出一個真正能幫助我進入狀況的問題?
無名氏 : 山不轉 人轉 跳槽吧 (1/ZzGjz6)(17/12/15 09:50:08)
無名氏 : (・_ゝ・)σ貴公司跟A君根本佛心來著,請原po多加油呀! (PJRHbtvw)(17/12/15 10:49:51)
無名氏 : 你要小心點 然後可以開始偷偷投履歷了 我類似的情況但一次也沒人說我哪做不好 還試用期內昨天被請回家了 (Rvuy74C.)(17/12/17 09:15:40)
無名氏 : 外面的人會說你這叫做不用心 沒問題問就代表你沒把工作放在心上 (F4N/dZ3c)(17/12/25 18:15:38)
無名氏 : 我也覺得很好笑 明明就是他們不想放功夫 還用不用心勒 (F4N/dZ3c)(17/12/25 18:16:51)
無名氏 : 如果不行就離開那裏吧 還有其他願意收留的公司 不要氣餒 (F4N/dZ3c)(17/12/25 18:17:37)
無標題 名稱: 無名氏 [17/12/15(五)18:05 ID:ztY2SKJo] [舉報] No.75598 4推  
 檔名：1513332333799.jpg - (25 KB, 788x588) 25 KB
>山不轉 人轉 跳槽吧
行政工作薪水在南部算還不錯 33k
跳了應該是很難找到這麼好的條件了....

>貴公司跟A君根本佛心來著,請原po多加油呀!
是阿...驚覺到這件事後 最近壓力好大
我把文件keyin完後
問A君還有什工作 他就只叫我去洗車 掃地 影印文件
做完之後 A君說沒事了 我就一人坐在位置上裝忙
頂多幫其他同事掃描影印之類的
看大家都在做自己份內的事 我一人感覺好像在蚊帳外

我把職場當成學校了
沒人指派我工作 我就不知道要做什麼
沒人教我 我沒法從零開始摸索到獨當一面
實在很挫折 想改變卻不知從何改變
有人能指點下方向嗎?
無名氏 : 你就讀書為跳槽做準備或者打混摸魚吧反正薪水有入帳就好,這麼爽的差事哪裡找 (l/unBnS2)(17/12/15 18:21:13)
無名氏 : 行政工作的薪水33K,在北部都沒看過這麼高的 (whktfw/6)(17/12/20 13:47:25)
原po : 我是本科土木系畢 面試時老闆講的好像要我跑現場一樣操 我就開30k 然後老闆說公司規定是33k (Qu3uRfUc)(17/12/20 19:53:52)
原po : 結果工作內容跟面試講的不一樣就是了(也可能是以後會碰到 老闆先搬出來講這樣...) (Qu3uRfUc)(17/12/20 19:55:09)
無標題 名稱: 無名氏 [17/12/16(六)11:12 ID:7Vrovzrc] [舉報] No.75600 2推  
情況和原PO很有點像...
行政助理30k約半年，是不會問對問題，一個口令一個動作的人
常常在文件中出一堆錯，可是不知道核心問題怎麼問，最後每問老鳥一次罵一次
可是又一直有文件要處理，結果就是多做多錯的惡性循環...
現在也是考慮要不要多讀點書轉職...
無名氏 : 行政助理要甚麼科系才能應徵得上? (UxEhsAlc)(17/12/16 23:37:27)
無名氏 : (・_ゝ・)ノ奶大 萌 (HHU9wZ2U)(17/12/18 17:11:02)
無標題 名稱: 無名氏 [17/12/18(一)00:27 ID:cGi.OL.M] [舉報] No.75606 4推  
講難聽點，你最好快跳
第一份工作沒有任何跟『工作』有關的經驗
對往後的跳槽影響太大
無名氏 : 甚麼意思?不是待過的公司規模比較重要嗎? (xSJyn6no)(17/12/18 17:20:22)
無名氏 : (ﾟ∀ﾟ)＜福利/風氣/帶人與公司規模無關，老話：做出成績去談薪水跟跳槽，與公司規模無關 (bwlD2d/2)(17/12/18 19:49:29)
無名氏 : 大樓機電的做出成績大概要到甚麼程度才有資格跳槽? (E/P7FDsE)(17/12/19 21:13:06)
無名氏 : 那是高階職位才需要做成績,一般工作通常有相關經驗即可 (QAshzAL6)(17/12/19 22:18:31)
原po 名稱: 無名氏 [17/12/19(二)23:14 ID:BuLmZ1rg] [舉報] No.75611 1推  
 檔名：1513696468963.jpg - (469 KB, 1110x1450) 469 KB
>>No.75606
恩...真的
工作一年多了 但我覺自己跟無經驗完全沒兩樣
什麼多不會 只懂得keyin資料
要跳槽 實在沒啥籌碼跟老闆談薪水
不過愈拖愈晚肯定愈慘....
無名氏 : 但別人不敢把事交給你辦，是否你本身有有問題.... (ZbC5a4KQ)(17/12/26 00:14:43)
無標題 名稱: 無名氏 [17/12/24(日)23:52 ID:4oRX15oM] [舉報] No.75629 2推  
1.
>>專案承辦人
恩..基本上PL/PM (project leader/project manager)級得人都是很忙的
請想一下 整個專案有多少預算 有多少人 --> 預算/(人*天)
就是PL/PM一天在管的數字額度 你認為PL/PM能有多少耐心

2.專案承辦人都非常會認人
這些PL/PM 基本上對"人" 非常得清楚 畢竟管理者一天會遇到非常多得人
管理者還要去想 那個人有什麼特質 丟哪個工作會有比較好的工作產出

原po現在的情況基本上是PM認為
這個人基本上為人還可以(所以還留者)但能力上不行
的吃之無味 棄之可惜的奇妙情況 (基本上PM也沒空去仔細處理)

----------------------------------------------------

>>簡單講我不知道我不知道什麼
原po你自己也說 你上班有時間了
那你拿了這些時間中的多少時間
在讓你自己了解整個現場
讓自己進入狀況 / 讓你自己思緒能夠清楚了?

PM/PL 只交代完一個大項叫自己做 PM/PL就去忙別得是了
這是常態
然後一個大項中 有4個項目 又每個項目中有3個小項
這12項目基本上 自己要能整理到至少有個8項出來
再去跟PL討論出完成的12(14+) todolist項目

然後 工作中 一定會有滿坑滿谷的資料文件可以翻
EX設計書 前面得人是怎麼做的 SOP(標準作業流程) 上一份工作的報告...etc
原po有沒有去自己查這些資料 並去想自己要/會用到哪些資料?

標準(不太正常?)的專案工作中
能有4個小時 能好好的翻找整個專案資料夾 已經可以偷笑了
然後 要在這4個小時內找到 接下來會用到的東西
方便下次查閱 並把這些資料概略掃過
這是生存必備技能

EX設計錯了 做到死都是沒有用的
但要能說出設計錯了 要有證明
當然 沒看過設計書 連設計是什麼都不會知道
然後不懂設計直接施工 當然做工做到死 然後還是被定上天
無名氏 : 預算/(人*天) --> 預算/天 修正 (4oRX15oM)(17/12/24 23:56:19)
無名氏 : 我也有同樣狀況...感謝分享 (8xAccfKM)(17/12/27 10:34:53)
無標題 名稱: 無名氏 [17/12/29(五)08:01 ID:DiI9Gczg] [舉報] No.75639 推  
其實原PO也不算是多出來的人啊…
原po的工作不就是幫忙A君的人嗎？A君的助理啊

教的人有的時候其實不是不想教，而是不懂對方的問題點在那裡，
所以無法去教或是解說，
頂多只能跟被教的人說『你就先寫下來，下次遇到這種事就這樣做』

而被教的人會覺得，我就是不懂，為什麼你們都不講清楚一點？

雙方認知上就有這樣的差異性出現，久了二個人都會很痛苦，

A君今天還願意跟原PO說出真正的原因，那我覺得A君還是很好的人，
可以再和A君商量一下有沒有比較簡單的專案可以讓原PO去試的，
和自已的職場搭擋溝通很重要。

原PO問問題點可以先想一下，
為什麼這個點不會？
是因為不會做(沒有相關技術)還是不知道這個該寫什麼？
不知道的話有沒有什麼相關資料可以找？可以問誰之類的
無標題 名稱: 無名氏 [18/01/02(二)22:28 ID:DWWj2cXw] [舉報] No.75660 推  
 檔名：1514903285047.jpg - (53 KB, 580x502) 53 KB
工地行政粗糙點談就是日程在階段上的流程,
針對流程準備所需因相關人,事,物,地點,單位所完成或待完成之文件,
及相關作業與程序
工程本身是一個範圍,在工程中會有許多的專案,
專案都會有一個時程,剛畢業是不太可能進入狀況,
除非打工經驗或家族背景,
沒經驗在這種環境下要在心裡建立相關脈絡組織或樹狀關係,
腦袋要記,記不起來用筆記,來不及記,小心一點拍起來,
一般來說,若進去時有時間且同事肯教,兩禮拜至兩個月是最累的黃金期
這段時間多花時間不要下班就不理,把整個概況脈絡了解後再休息
專案行程中會有節點,從節點會有細項行程
個人建議在細項行程中會有重點關卡的完成或執行
如文件完成時限,作業完成期限,需求條件,申請,審查,環評,執行,注意要點,監督,檢(驗)收等
依據大日程時間軸,核准後階段執行,在多個層次上會有不同的進度
你主管會要你去影印,是希望你從這些文件上理解目前的進度,
這是一種在沒有時間下卻又希望他能學點東西的方法,就看你的慧根
副本上,是強烈建議你去留意主管在每個階段準備哪些文件
找了誰(單位)用了哪些資源,做了哪些事,目的是什麼,要的是什麼,結果
而工地行政要把大概的流程放在腦袋裡,大概要做那些事,最忙的時候,最幹的時候
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