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職場心得
名稱:
無名氏
[18/12/05(三)23:33 ID:3rSsxNUY] [
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No.76893
推
1.辦事效率低,沒用的廢物,每天把東西加班做到8.9點才下班才有60分
2.辦事效率高,能力強,每天5點前把事情做完,悠閒的下班
通常第一種沒用的廢物都會比較受到重用(不管多爛,待在公司時間久就是最認真的)
然後很順利地當上主管階級
社會結構就會變成廢物統御的狀態
無標題
名稱:
無名氏
[18/12/06(四)00:20 ID:scCAoSN2] [
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No.76894
推
我小組有兩個主管,剛好1、2類(職稱剛好是1>2)都有
經理就很討厭第1類那個,然後很喜歡給第2類一些新專案幫他辦
至於第2種有沒有升職or加薪?沒有
所以第二類想轉部門了…
無標題
名稱:
無名氏
[18/12/06(四)04:41 ID:bcx84CZk] [
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No.76895
推
第一種適合基層人員或產線上的
需配合公司訂單做加班輪班
準時下班不加班直接的影響就是該站別的產出下降或是造成其他員工心情上的浮動
所以就是把底薪壓到很低低到不行再設定每人日、月產出目標
不達標就扣你的錢不配合加班基本上就不太可能達標所以扣錢
所以只好加班輪班弄到快不成人形才勉強領各4~5萬
第二種能力好執行力高的底薪基本上就會比較高
重點在於這種人通常要背專案所以是責任制
而且管制每月加班時數上限超過時數不能報加班
最後領到的薪水我看也差不多就4~5萬吧
結論社會結構還是一樣
有個有錢的老爸比較實在點
無標題
名稱:
無名氏
[18/12/06(四)22:10 ID:l5IR2lT6] [
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No.76896
推
看組織的結構形態吧
1要能升主管來說 那種組織要有那樣的餘力去付效率低落的成本
但無論如何 這種組織的本業扛的起這種效率低落的問題
又亦或是 這類組織的重要問題 根本不在效率而是在其他性質的問題上EX 人的問題
又也想想看 一個2 當了十位1的主管後
這種部門 吵都吵不完了 還要做事嗎?
主管的工作 不見得是下去做事 而是叫人去做事阿XD
又
>>No.76894
也提了一個不會當主管的實際原因
跳槽了阿XDDDD
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