職業相談

怎麼會，我就看過從基礎技術員，一路領班、組長、課長、副理、經理、副總、最後接總經理

嘔心瀝血、濃縮再濃縮，更厲害的是只花3年時間，簡直是台灣現代奇蹟
歐對了，我忘了說老闆是他老爸

台灣省桃園市龜山區忠義路清潔隊早安

台灣省桃園市龜山區忠義路清潔隊早安

看過新任實習組長，打拼奮鬥努力三個月晉升正式組長
掃光舊組長體系各種缺失、裁處冗員(含舊組長)，最後全組都是新組長的人，簡直是熱血青年奮鬥史
(邊緣如我也莫名其妙被踢掉，後來碰到前同事才知道全組都踢掉了)


歐對了，我忘了說熱血青年的女友老爸是老闆

我來分享個前台接待人員後來變成台灣區總經理的故事

>>No.77986
>>在台灣晉升機制是不是只是個傳說
>>No.77987
>>No.78062

必須說 如果在職場上混的好的話根本不會上來這邊抱怨
這裡基本上就是魯蛇or沒朋友但是又想炫耀自己成就的人(至少他們覺得自己很有成就)

當你熟悉的圈子就是那麼大
自然就會覺得世界就是這樣子

>>你這樣講叫那位來炫耀自己幻想的工作的美國大失情何以堪

在現實世界可炫耀的對象那麼多
真的如果過的好何必在一個邊緣到不行的討論版炫耀?

寫好一整子了 但沒有po
但想了想 看看有沒有什麼 有助於能建立更堪用思考的反對意見
還是貼上來好了

>>在台灣晉升機制是不是只是個傳說
真的覺得自家公司有問題就跳到 自己覺得人事評價 正常的公司去

又人事評價來說 不見得 有正確/錯誤這件事
但公司有公司文化上 的 對人員評價的取捨後 化成該公司的制度與文化
(雖說 有時候有 "憤怒的猴子" 這樣的問題w)

就現在東家的例子
某個優秀的工程師 人事360度評價上 拿到個成果產出評價是 最高的
但現在公司要強調組織化 很多其他性質的評價進來
綜合 人事評價結果是 A B C D 中的最低合格線C-

然後看一看全公司 非在基盤工程的優秀工程師 全部在公司年限
不超過2年

這位工程師 看懂了 也沒什麼抱怨 算盤打一打 該拿的履歷拿一拿
等經濟回復後 打算打包收工

跟CTO也簡單點過這件事了 CTO基本上是提 他也沒辦法動這樣的結構
公司的人事基準是 業務/Marketing/IT/行政 全面通用 並非CTO一個人能決定的問題

不過以公司的角度來說 "優秀工程師都在職不超過2年"
這大概對公司來說 不是什麼大問題 現今人員採用上可以cover這個人員折損議題
(然後 老闆"不可能不知道"這件事 只是對老闆來說 沒有現在處裡的必要性)
注:
又也很有趣的 因為 公司缺iOS/android工程師 + 公司保有資金過多之下
老闆在考量的策略高度是
比起一個一個採用 有沒有保有良好 iOS/android工程師的其他 經營不善的IT企業可以直接收購?

這家公司為成功的start up企業 組織文化上 更在乎的事情是
IT部門要對Marketing的東西感興趣/ 業務部門要能有對IT發言權...etc 之類的
跨部門的互相互動性
也因為這樣保持了一個人事制度的方向性

>>現實世界
現實世界 不會(不能?)去講這種事情 只會直接動手而已
(也因為這樣 有不會太小的壓力在....)

大嘴巴來說 只會有很多禍從口出的機會....
某方面為什麼會在這邊寫 基本上 夢話寫一寫 至少舒服一些...

之前北大出身的前職PixXX的演算法工程師 直接被別公司花錢挖走
拿機械學習 去寫完2~3工程師寫不好的 圖像自動測試 也是直接離職走人

CTO知不知道這件事? 他一定知道 但他能做什麼?
他有他卡在政治局面中
然後 每天日常的作業 他也還是要處理 他有多少的空去實行這些"不緊急"的問題?

想到自家top營業寫的某份報告
(也因為這樣的 人事制度/企業文化 這份報告是公開的 公司內所有人都可以看)
某位客人(老闆)經營的公司 整個不把利益當一回事 不要有過大的虧損就好了
這位客人為了什麼? 為了讓自己的小孩 能有實績/有實際經營事業 的經驗

再回到晉升機制吧
把自己的視野拉到 主管的視野 你會看到很多事情
把自己的視野拉到 主管的上級主管的視野 你會了解到更多事情
把自己的視野拉到 老闆的視野 你會知道 為什麼事情會這樣

見樹不見林(員工立場) V.S 見林不見樹(管理者立場) 問題

>老闆是他老爸
然後很無聊的 對"後繼者"(公司的?/家系的?)有興趣來說
可以去玩玩 最近的Crusader Kings III (CK3) 又古老一點 可以玩(EU4)

有個優秀的後繼者 是非常非常重要的事情...... 花再多成本都在所不惜....