職業相談

工廠系統還好，班照上、班照加，也奉勸至少去工廠上班
奉勸形勢不對，備案該想該做的要先動起來
武漢肺炎全世界哪個國家都一樣，沒個一年半載解封不了

恩...大環境來說
日本目前 製造業 跟 非製造業 為分水嶺

製造業來說 沒什麼問題 甚至 跟去年相比成長的企業為多
但非製造業之下 就很慘了
又慘況來說 最受影響的是 飲食業 再來是不知道為啥受打擊的 營造業
然後觀光跟百貨也好不到哪去
ttps://0rz.tw/iu412 (有興趣請自己讀)

再受打擊的產業當然會很慘 但沒再受打擊當衝之下的產業 其實還好
唯一在想的事情是 營造業不行之下 房地產所造成的經濟效果
什麼時候才會影響到整個實體經濟

工作來說 就從要去公司上班 變成remote
IT業界來說 之前的消息是 一個人月市價平均減少了5w/月 (60~80 減5) 這樣的變化

就自己生活來說 也沒什麼變化 桌上也還是一堆堆者 看不玩的技術書
最近在做SEO的東西 就去翻SEO的書 / 因為做的東西要常被檢索到 為了加快顯示速度 開始翻varnish cache
因為varnish崁在基盤中 會踢到基盤問題 所以要看ansible...etc

然後老問題 公司肯花錢砸電視廣告宣傳 但不肯花錢留人 導致做信用卡付款的工程師全跑了
在想自己要不要走人 但這個市況 要繼續當薪水小偷好 還是趕快離開算了

原po來說呢 在風口之下當然狀況很糟
不在風口應該不會有太大問題
例如 一張RTX 3080市場價破20w日幣了 應該是根本供不應求吧

又最近也有一年前把機材準備好 去挖bitcoin的消息 大概一年就回本了
按照這種情況 顯卡的價格應該還是下不來 下不來來說 大概系統場的工作絕對不會沒有
又op來說 不要太蠢 有手有腳 應該都可以做

又別的方向性來說 capcom賺得肥肥的 toyota也還不錯

>武漢肺炎全世界哪個國家都一樣，沒個一年半載解封不了
就看疫苗的施打情況吧 法國好像是已經決定 疫苗施打差不多就全面開放了
想法是 該做的事情都做了之後 如果還是有人死那就死吧 但日子還是要過下去
歐洲那邊的方針好像是這樣 大概今年就會回復開放了的樣子

我原PO 百貨公司 又有新的政策了...

要求我們做1休1 然後每天剩9小時班 薪水剩半薪...

光是每個月固定房租加管理費還有其它生活必需的月租費用

就差不多了 吃飯都有點問題....


目前先決定兼差外送補一點收入 然後邊找機會... 埃

原本是工程師
已經是第二個禮拜的WFH
但我已經快受不了
我們公司WFH不要求打卡
所以我們老闆早上8點上班先開一下會
一開始還好，就報告一下今日工作事項，老闆也只有最初的那天也參加
後來開始出現了
同時開兩場會議，遠端維修機台的同時開會
最近的則是我不得已來到產線的時候，邊用修機檯邊用手機開會的情況
再加上不要求打卡，工時也彈性，老闆都說自己抓時間工作有做完就好
所以現在我基本24小on call一天睡不到4小時
到現在我是在家工作
早上6點一定是醒著電腦打開，看產線生產情況
8點再追加一台電腦，開始整理需要的資料
有可能再追加一台平台開會
必要時手機也會加入
然後我們公司還在砍人
老闆好像很喜歡這種線上辦公的環境
聽說疫情過去也打算給辦公室讓我們能這樣上班

有點離題sage

>老闆都說自己抓時間工作有做完就好
是該員工的問題 還是公司的問題呢?
這個問題 要先釐清就是了 公司的問題來說 早點離開吧

>老闆好像很喜歡這種線上辦公的環境
老闆 不用去公司 他當然說好啊XDDD

>早上6點一定是醒著電腦打開，看產線生產情況
>8點再追加一台電腦，開始整理需要的資料
看怎麼混吧 在下不是那個業界的人 不清楚實際的情況 基本上不適合評論

不過呢
"看產線生產情況" (穩定的?)產線大概不會一天到晚有問題 "有問題/事情需要處裡的時候 在就好了"
"整理需要的資料"來說 什麼是真正需要的資料/ 什麼是不太需要的資料?
是不太需要的資料呢
當兵時 有沒有做過垃圾文件? 然後垃圾文件出事時 怎麼事先想閃責任的方式?
...etc

>同時開兩場會議，遠端維修機台的同時開會
拿一邊的會議 檔一邊的會議 or 好兩邊都出席 事先講溝通清楚說 我要同時開會
跟自己無關的事情 當空氣就好 不就這樣?

>然後我們公司還在砍人
不就 新的管理方式之下
對No.78313 的上位管理階層來說 那個階層看到的產出數字是有增加的
大概就這樣吧

基本上 怎麼把80%時間 放在真正重要的20%的事物 的問題
壓縮一下來說 No.78313 非常不習慣remote的作業模式 基本上是適應不良問題

以下是一名做1.5hr 混完公司remote 8hr的手法 (先說工作成果 沒放水)

0 先把工作給做完 (有必要來說 把工作給拉~~~長~~~ 參見當兵時 閃躲飄)
　　or 選好某個時間"認真的"把東西給做完
1 減少互動窗口(人員) 公司要求有message要回應
　　所以 先減少互動的人員 免得一堆人丟message過來
2 每次傳message時 說明清楚/乾淨 要對方做什麼要求清楚 / 也去要求 對方要自己做什麼 要求清楚明白
　　一堆說不清楚而導致message 傳過來/傳過去 的討論時間 其實非常的 浪費時間
3 雖說 只工作了1.5hr 但上班時 30~45min 點一次公司內的重大message 與 有沒有傳給自己的message
　　基本邏輯: 定鬧鐘35min -> 看自已的書 -> 35min到 -> 點message -> 有事來說 處理 / 沒事 下一個35min
4 schedule中 放buffer的時間
　　當然 真的出事時 buffer會真的變成作業時間 但 沒事的時候(一切順利時) 延遲回報成果把buffer給吃掉
　　然後 不給buffer我就delay給你看(這比較是惡性運用就是了...)
5 妥善運用 跟別的階層的邊界 or 組織內無能階層(對自己)的有效利用
　　EX 自己的作業都做完了 "全部"pending於 其它階層的作業 作業流程就卡住那 (這是真的....)

其他是其它了...etc
雖然說 各個業界其實有不同的 作業方式 不太能擺在一起談就是了

>大家的上班地點不知道狀況如何
符合原題 不sage

某方面來說 現在工作滿好混的 不過要錢來說 只能自己出去面對不太好的市場環境
也再想 要繼續在這邊再混一年等經濟好轉嗎? 還是直接出去算了...etc

>>No.78314
>"看產線生產情況" (穩定的?)產線大概不會一天到晚有問題
疫情前是穩定的
然後全球疫情爆發
原本一些其他地方的單轉過來這邊
然後生管壓出了一個24工時的表
產線配合24小時生產，沒有爆炸之前不保養
造成我機台必須調整到參數的極限才有辦法生產，需要每一批料作調整，大概20~30分鐘須調整一次
>"整理需要的資料"來說 什麼是真正需要的資料/ 什麼是不太需要的資料?
一樣為了因應產能的增加，我需要擬定一套計畫，"不用保養又不用調整能正常生產"的對策
每天需要分析當天的生產資料，作出對策，然後報告實施
可能2~3次這樣
不做的話輕則生管抱怨良率差，重則產線會停機，品保會不知道怎麼量測
還有一些新專案的實驗資料

隨便當個思考quiz解解看 又當然sage
也先強調 在下不是當事人 不會知道細節 對我來說只是個 用後即丟的 策略思考game
詳細來說 No.78316自己去要想現實的解法

>原本一些其他地方的單轉過來這邊
一般公司武漢肺炎是很慘 但看來這家公司 狀況好的很阿XDD
有沒有升遷的機會?
還在來說 認真做事之前 請先確保有自己的一份餅w

>造成我機台必須調整到參數的極限才有辦法生產
>需要每一批料作調整，大概20~30分鐘須調整一次
實驗出 可以一個小時調整一次的參數吧
No.78316自己的控制能力 也是個成本 請把這個算進去

以RTS來比喻 沒有平均1s下200個指令來說 不要去用200指令/s 的高微控需求之戰略

再細一點來說 大概No.78316睡覺的時候 可以有一組參數
認真工作的時候可以有一組參數 / 要混的時候 可以有一組參數 ...etc
總體加總起來 絕對無法達成單月標準 來說 去跟主管說 這個數字做不到
如果要達成 需要...etc等條件(這時候 請去凹 有需要的事物)
大概就這樣的解法吧

>需要擬定一套計畫，"不用保養又不用調整能正常生產"的對策
>每天需要分析當天的生產資料，作出對策，然後報告實施
真正重要的事情是什麼? 就這句吧"不用保養又不用調整能正常生產" + 後面的"良率"
大概真正重要的事情是 "生管"/"產線"/"品保"跟自己的目的 4方的利害平衡

重心大概會是 "事前協商" 平衡好各個關係人的需求 (當然也"先"要知道 誰可以凹/誰不能凹w)
平衡點設定後好 也就是這個結果4方要都可以接受 再來就只是把這個平衡點 常態生產化
剩下事情大概都是 who h(f?)acking care的問題

稍微說明一下道理來說 當別人知道 該人員 能達正自己(真正的?)目的來說
大多數的場合 沒人會想去看什麼報告 浪費時間罷了XD
了不起想的問題是 如何把這個人的產能 複製到別的員工身上

某方面來說 達成不了目的 所以才要 一推有的沒有.....說明("合理"的藉口? w)

又連個平衡點 都沒有來說 挖東牆補西牆 然後 西牆會開始抱怨 所以 去處理西牆的議題
處理完西牆後 東牆開始念 補"自己"牆壁的資源怎麼沒了...etc

這種雪球滾滾問題來說 問題的本質 沒處理好來說 連帶問題是 理所當然的處理不完的XDDD

>還有一些新專案的實驗資料
優先順序 到底是什麼? 又沒有全部優先這種事情
簡單來說 哪邊沒做好會被砍頭/ 那邊沒做好 (對自己來說?)不痛不癢 / 哪邊做好 (自己?)會升官(重點)
參數/ 計畫/ 新專案的實驗 都做好 有什麼好處嗎? 只會自己累死吧w

最後 主管到底真正期待自己做好什麼 有沒有好好想過這個問題?
沒個重心 + 沒辦法去平衡各個利害關係人的需求 旁枝末節的東西會很多 當然忙得半死

>>No.78318
>大概真正重要的事情是 "生管"/"產線"/"品保"跟自己的目的 4方的利害平衡
我被要求這不關我的事，不能提意見，所以這是生管"/"產線"/"品保" 3方的利害平衡之後的結果
>參數/ 計畫/ 新專案的實驗 都做好 有什麼好處嗎? 只會自己累死吧w
都做好沒有好處，視為日常
但少做的那一邊會被開刀

閒聊ing

>>No.78319
>我被要求這不關我的事，不能提意見
恩...所謂被壓榨的位子嗎?

第一點是 你到底屬於哪一方? "生管"/"產線"/"品保"
簡單來說 把你自己的損失跟你上位的利害關係人 的利害給綁起來
想辦法讓上位去跟對方去吵 這是政治遊戲 其實跟工作實作 沒什麼關係

>都做好沒有好處，視為日常
那沒有做好的意義 如何讓自己輕鬆才是核心的議題
又"被開刀"的實質意義是什麼? 如果只是一種"例行儀式"來說
那這種儀式 是這家公司 這個工作的例行業務之一(也就不喜歡 請選擇離開)

又跟你同位子的其他員工的工作表現是什麼情況?
不要跟周邊差太多就行了 公司的目的/目標 跟被開刀 也都隨便了
人不要臉 天下無敵w

又罵罵人(懲處?) 其實不會真正解決問題 如果公司主管真的認為這樣就行了
那公司水平就只在那邊了

比較長遠一點來說 這類純被壓榨的位子
人才市場上是屬於 買方大量多於賣方的位子
被凹也無所謂 早點累積到關鍵的技能 往比較稀少的人才位子移動會比較安全

再想了想 我個人還是覺得 No.78319應該讓主管去決定優先順序 然後 讓主管去跟外部 吵人力資源的運用議題
如果主管真的說 全都要 把壓力全下放來說 請去參考同位子的(有傑出成果的?)員工是怎麼做的
(又這種情況 這個主管其實沒有存在的意義w)

趕產能來說 全公司壓力跟人力資源緊繃不是不能理解 但能持續多久?
拿衝100m 去跑16km來說 了不起撐完前面1km吧

就公司來說 短期利益達成了/ 長期利益呢? 時間稍微拉長一點 整體人員的損失會滿嚴重的
(特別是 沒有加班費這玩意的存在/ 對於可以拿既得利益的員工來說 配股配息or獎金能Cover這塊嗎?)

多想一步來說 這些人員的損失是可替代人員 還是 不可替代人員?
如果 新人員採用上 能夠cover舊人員的流失損耗 那會用這樣的策略 就不是不能理解了

又反過來 不可替代人員流失嚴重的情況 公司"後期"要去承擔 策略性失敗的重大後果(這大概不會是個小數字w)
再來 covid-19也不過才1年 長期效果還看不到 目前應該只會看到 壓榨人力的短期成果(偏偏這種 立竿見影 要看到成果是最好認的w)

遠了 單純拉回到 雇員的視點之下來說
這也繞回了 剛寫的 早點學到關鍵技能 離開被壓榨的位子 會是員工比較安全的策略

>>No.78320
>>No.78321
>第一點是 你到底屬於哪一方? "生管"/"產線"/"品保"
三方都不是
我一開始是RD進去的，大概有點兼任PE
>又跟你同位子的其他員工的工作表現是什麼情況?
不存在
老實說我24 on call已經3年多了
最WFH多增加了分身術技能
之前on call比例越來越誇張的時候我就鬧過幾次
之後我被調到一個生產技術與產品開發綜合研究部門
部門只有我一個人，然後開始24小時on call

>>No.78322
>之後我被調到一個生產技術與產品開發綜合研究部門
那是在逼你走吧XDDDD

某方面來說 為什麼你會留下來 反而會讓人比較好奇
如果配股配息or獎金多來說 那就怪不得人了 台灣理工科 要錢不要命的路線w

>不存在 / 部門只有我一個人
No.78322自己就是MVP了吧w
又有沒有錢? 沒錢 在那邊幹嘛? 去除找不到工作的可能性來說
該拿的履歷拿一拿 早就該走了吧?

>生產技術與產品開發綜合研究部門
>RD進去的，大概有點兼任PE
能力夠就去別的地方了吧
待過那麼多地方來說 該會的東西應該都會了 要找地方去應該很好找
又不熟悉人才市場 拿換工作經驗去熟悉市場單價

然後 哪個單價多少錢/ 多少事 又 錢多基本上事多 / 相對市場單價 錢少 事情就少
其實滿好理解的 又人才市場的市場價格(待遇) 是硬道理 基本上由市場供需決定

就算對於公司來說 低於那個水平 人才就會流失 / 高於那個水平 人才就會流入
然後對於人才流失的現場來說 自然不會有培養人才的企圖心...etc 自然發生現象
這些策略其實都是自然連環產生

知道並理解來說 其實待遇大概不太會差到哪裡去
又當然不知道就會被別人凹
(反過來 員工懂這些 但公司用人單位不懂來說 員工會去凹公司w)