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{日系餐飲避雷}某知名雞肉料理店的就職經歷(代PO) 名稱: 無名氏 [22/05/20(五)03:38 ID:7TqZD6Ng] [舉報] No.78778  
各位好,
雖然大家都在討論其他就職煩惱
但還是跟各位借個地方分享一下日商資訊
以下正文↓
無標題 名稱: 無名氏 [22/05/20(五)03:38 ID:7TqZD6Ng] [舉報] No.78779   
公司名稱:台灣鳥O和有限公司
優點
依法給付加班費

缺點

1.性別歧視
(1)熟悉日本文化的人應大都對這件事略有所知(或甚是了解),進入日商前,生理女性們自己要有心理準備,例如此品牌於友人任職時有7間分店,不乏女性員工但卻只有一位女性店長(甚至其中一家新門市的男店長沒有任何管理經驗,且僅於該品牌任職3個月);若是已有一定職場經驗且渴望能刷新履歷的女性,前往該品牌就職,恐會失望
(2)少數受重用的W姓台灣督導(女),身為女性卻不體貼女性員工,例如公司裡有較瘦小的女性員工(身高約153-155、體重不超過45kg),清洗較重的器具或拿比較重的東西(洗油車或將醬料放到高處層架之類)請現場男員工幫忙就認為對方在裝可憐、或者說上班化妝的女員工感覺比較會打扮,看起來就是有個性不好管理;以及對女性員工說:喔,上班少講話是因為很累所以不想聊天。 於是上班都板著一張臉,結果跟不少男性上班時就打打鬧鬧
無標題 名稱: 無名氏 [22/05/20(五)03:39 ID:7TqZD6Ng] [舉報] No.78780   
2.不尊重員工
友人就職時碰到的狀況是,因為她本身有主管經驗,但當時任職門市新上任的男店長是沒有的,所以工作上不少應對處置會互相討論(簡單來說就是帶訓)日本主管們就覺得他們談職場戀愛(據說日籍主管超愛看監視器,常常看到兩個人在店裡講話就亂點鴛鴦譜),也不向本人確認就跑去其他分店大肆宣揚,然此事日後造成友人困擾,於他項再細說
3.升遷無制度
簡單說明,例如上面提過的進公司三個月就升店長(男),另還有某間門市店長(男),其僅熟悉內場作業(該品牌要求正職需兼具內外場能力,但該店長幾乎不會外場且內場的控管能力也相當一般),但因與督導(台籍)私交甚篤,在一次面談中藉其及公司Y專員轉達自己想當店長,而後晉升,另也有無餐飲經驗的日籍男性員工進公司三個月就成為店長(原本還預計要讓他成為經理的樣子),利用各式裙帶關係晉升的事層出不窮
無標題 名稱: 無名氏 [22/05/20(五)03:40 ID:7TqZD6Ng] [舉報] No.78781   
4.朝令夕改,管理毫無制度
日商最重視的SOP,在這公司幾進全無。如某個餐點今天規定一份放肉60g,明天說改50g就50g,並且在執行一陣子後,調店或去其他店支援還會有人告訴你:這裡是60g一份。SOP都是日籍主管說了算,但可能只要求一間店執行,主管彼此間也不知道改了(只有說的人自己知道,橫向聯繫不佳)這狀況不僅造成門市間內部營運不順,也可能造成客訴(但又是前線要處理),然管理層(上至經理下至督導)還一個個都認為自己管理有方
5.教育訓練制度不佳
(1)沒有固定SOP,每個人都是自己說了算
(2)無論正職PT、有無經驗都是入職3天就直接放生不管
無標題 名稱: 無名氏 [22/05/20(五)03:41 ID:7TqZD6Ng] [舉報] No.78782   
6.薪資加給無保障
日商多對薪資加給會制定明確級距,並告知加薪準則,將其載於公司與僱員之勞動契約中,友人的勞動契約中亦有詳列一年考核兩次,並將其作為加薪依據,考核兩次加薪兩次;然其任職近三年期間,僅有剛入職第一年加薪一次,且根本沒有考核,而是某天日籍主管拿著工作評核表(已經打好分數),直接約談友人後告知加薪金額,有失公平不說(感覺上主管根本不知道各門市正職的職能等級,還問友人說她會不會做某某報表,該項目上給友人打了0.XX分,但殊不知該表格大多是友人負責),隔年疫情爆發,面談內容更是簡潔明瞭:因疫情影響,公司沒有利潤,故今年全員不加薪,還請各位共體時艱,就這樣到了友人離職,再也沒有加薪過。
7.專員疑干涉人事
調任台灣之日籍主管幾乎不會中文(滯台期間似乎也沒學),故大小事務(商場交涉及店舖開發等)幾乎都交由Y姓專員處理,日籍主管雖為主管但相當依賴Y專員,故也相當聽信該員說詞,及專員與督導交好,督導於門市巡店支援期間若有員工與之不合,則兩人互通情資後呈報日籍主管,主管也只聽片面之詞而鮮少至現場了解實情,造成不少員工對督導或店主管不滿也難以發聲,只能另尋高就
無標題 名稱: 無名氏 [22/05/20(五)03:42 ID:7TqZD6Ng] [舉報] No.78783   
8.店主管排班不公
(1)一間店三正(含主管)+少數PT輪班,每月早晚班比例極不均,扣除8-9天例休,其餘上班日早+中班不超過5天(早班大店2-3人、小店1-2人,友人離職前於大店任職)
(2)勞基法規定兩班需相隔12小時,該品牌各門市大都是9點開店班、10-10點半閉店班,友人在少數早班時還幾乎都是晚接早,且與店主管溝通未果後向Y姓專員(辦公室負責審核班表的人)反應,該專員也只淡淡表示溝通班表為各門市正職與店主管職責,然Y姓專員先前卻願意替其他正職處理相關店面事務,邏輯難以理解
9.主管處事態度待加強
(1)友人就職期間曾受其他男性員工騷擾,向時任店主管W督導反應未果,期間W督導若與該男碰到亦是有說有笑,且依舊排友人及該男單獨晚班,直至疫情爆發後排班時數不足該男主動離職才脫離此境,並於其後得知該男為W督導友人介紹
(2)友人與W督導任職於同店期間,多次碰到客訴為友人處理,呈報過程後該員多用責怪言詞指責因服務過程不當才造成客訴、或與服務態度無關之客訴處理後呈報也是不做任何反應,亦不在當下以店主管身分出面處理
(3)W督導會於SNS軟體上監看員工有無工作相關情緒發言,並在現場數次以言詞打壓(例:小店就是好,不會人多嘴雜一堆抱怨),一次尚可理解為單純感慨,但數次表示未免有以職權打壓員工私下發言之感
(4)上述皆承2,各種疑似情緒處事後,友人調店與該督導及先前帶訓之店長(男)同店工作,發現督導對該員極具包容,除了本就對女性正職不友善外,約莫也受先前謠言影響導致W督導對友人多處針對(如不協助處理性騷擾之事由等)
無標題 名稱: 無名氏 [22/05/20(五)03:45 ID:7TqZD6Ng] [舉報] No.78784   
10.其他
(1)疫情期間不提供疫苗假,要求員工若想支薪則以年假(全薪)或事假病假(半薪)計之
(2)不提供員工餐
(3)沒資金加薪,卻有資金換制服
(4)日籍主管於辦公室內不爽時會大聲吆喝或拍桌

綜合以上,
若這有日系餐飲志願者的話
建議看到這家公司時
(會使用1111/104/日商仲介平台/小雞上工徵才)
可自行斟酌是否要投資時間在上面
以上,感謝大家

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