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檔名：1664170108725.jpg - (251 KB, 640x755)
251 KB履歷表的撰寫 名稱: 無名氏 [22/09/26(一)13:28 ID:TVr4qqpU] [舉報] No.78919 8推 
目前擔當公司高階主管，38Y
有鑑於公司狀況極差，必須趕緊轉職跳槽
最近被好幾個獵頭找上

經過獵頭題點才發現原來履歷表的工作內容也要針對廠商簡化
不能全部寫上去，否則人資會不耐煩 or 看不到重點
以前34~35的時候跑到日本出差，結果日本那邊獵頭也沒提醒這件事
被日本公司面試後回溝通能力不足好幾次 & 很多都沒有面試
結果原來是這麼回事

有時候這種事情真的挺無奈的
無名氏 : 不一定要很會說 或是很會寫.但你思考方式要跟得上日本人的習慣. (cAyEnk7g)(22/09/28 02:23:41)
無名氏 : 老婆被出差的公司挖角過很多次.永住之前還是繼續挖.但都沒答應.他是Director (cAyEnk7g)(22/09/28 02:26:07)
無名氏 : 永住之後還是繼續挖.依然沒答應.除了專業能力外.跟日本人的直接對應能力也很重要 (cAyEnk7g)(22/09/28 02:27:28)
無名氏 : 考慮到你的年紀跟職位.應該至少能做到用視訊也能溝通無礙的情況.一次能談個十分鐘不間斷 (cAyEnk7g)(22/09/28 02:29:01)
無名氏 : 這樣就有機會了.然後思考邏輯跟得上.就容易溝通順利.除了語言能力字彙外,文化習慣也要一併考慮進去. (cAyEnk7g)(22/09/28 02:31:13)
無名氏 : 其實日本的思考方式跟對話有相當的邏輯性.基本上不會亂跳.你只要了解那範圍在哪.你話不多也能良好溝通 (cAyEnk7g)(22/09/28 02:33:22)
無名氏 : 我猜你的專業能力是有的.但你的說話做事邏輯日本人不習慣.但又懶得教你所以乾脆不錄取. (cAyEnk7g)(22/09/28 02:34:39)
無名氏 : 最好是跟日本工作的朋友討教一下.模擬一下面試你的發言看哪邊不適當.改一改搞不好就過了... (cAyEnk7g)(22/09/28 02:36:32)
無標題 名稱: 無名氏 [22/09/27(二)03:48 ID:VoTWaE7k] [舉報] No.78921 推  
恩... 在日本工作
外加基本上 自己是有投履歷表一定有面試的人
雖說沒正式做過主管職就是了

簡單來說 還是文化差異問題吧
拿台灣可以用方式 但該方式不合適於日本
然後 又就原po的敘述來說 就日本文化來說 很合理的可以判斷
原po日本文化下的
コミュニケーション能力 基本上 是不夠 日本職場運用的

>履歷表的工作內容也要針對廠商簡化
就日本來說 這是很基本的事情

要去一家公司應徵前 先把公司網站看完 (多一點來說 中長期計畫/ 四期半-年度財報 /營運理念...etc)
看完後 大概可以知道 自己想不想進這家公司
然後才去看 徵人的要件
上面這些東西都知道後 外加自己也想去這家公司 才開始寫履歷表

再來寫履歷時 公司調查清楚後 大概會知道 這家公司現在需要些什麼 / 基本的組織文化方向
然後自己現有能力 能填上 這家公司的的那些缺口
構成履歷時 基本上是 順者對方公司文化上能接受的風格
去寫(推測)對方可能要的需求中 自己幫得上對方的事情

面試來說 其實只是在延續 上面的整個過程
面試者在面試場上 確認 該公司跟自己的調查是否一致
在這一致之上(不一致時 基本上 就是mismatch) 自己跟對方一起工作意願有多高
對公司來說也差不多 面試時 確認應徵者是否夠達成這個位子的需求/ 該人的風格-個性是否能融入自己的組織/
主管自己 與 團隊人員 是否想跟該應徵者共事...etc
無標題 名稱: 無名氏 [22/09/27(二)03:48 ID:VoTWaE7k] [舉報] No.78922 推  
就上面這個結構不懂來說 就算真的有心 懂得那一方要花很多時間做follow up (後續的補救)
然後面試就1(~2?)小時 有多少時間做follow up?
雙方都懂之下是3min內 直接切入互相測試 雙方是否契合 並是否有接下來繼續合作的機會

就連召募都要花一堆的心力在follow up上了 更何況進了公司之後 還要做多少的follow up?
再來今天是徵基層員工還是主管? 這就點到為止

最後呢 日本有非常多的コミュニケーション(包括一般生活) 都會在這種 前提條件的事前掌握上
結論 也就是下面這句了
>被日本公司面試後回溝通能力不足好幾次

雖說 原po能當到高階主管 應該有基本處理事情的專業能力與基礎溝通能力 但 日本文化的熟悉度不足吧
(至於怎麼練來說 只能說 在日本生活後 基本上 被修理到該外國人懂這件事為止 大概就是這樣 苦笑)
無標題 名稱: 無名氏 [22/09/27(二)04:39 ID:VoTWaE7k] [舉報] No.78924 推  
順手附上一個コミュニケーション(跟日本人幫別人)的學習材料
(DD關聯)



先說 selly跟mondo是韓國人 / 其它都是日本人

簡單來說towa在教selly日文
日本人在幫人的時候 有些時候會用這樣的結構來幫
又這類事情 看得懂的人就是看得懂 / 看不懂得人就是看不懂w

然後 如果能看得懂來說 大概多少可以認知 towa在コミュニケーション的能力運用上十分驚人
某方面來說 這或許也是 towa可以同時混在hololive/韓國勢/一點日本電競圈邊的原因

又這個例子只是在玩 但 有辦法想像這樣的人 在上班的情況嗎?
無標題 名稱: 無名氏 [22/09/27(二)17:19 ID:d1s3mM7E] [舉報] No.78925 1推  
>>No.78919
>>目前擔當公司高階主管，38Y
38Y就當上＂高階主管＂，也滿強的說...
是副總？還是總經理？日系公司的話，本部長？
原PO[副總] : 日系公司才沒這麼好讓你這麼快升，目前待的這間是實力主義的美商 (4f3SKJgI)(22/09/29 10:33:25)
無標題 名稱: 無名氏 [22/09/29(四)15:38 ID:4fZUy9Dc] [舉報] No.78927 6推  
>實力主義
看到呢 順手寫寫了 (雖說也只是 在宅下 寫成寫寫煩了 想寫點東西 換換心情)
日本的實力主義呢... 跟國外的實力主義 有一點點的不太一樣

代表事件大概就 nissan 跟nissan之前的外國CEO卡洛斯·戈恩的事情

CEO卡洛斯·戈恩算幫 日產從虧錢搞到賺不少錢的大功臣
但 nissan呢 卻把這位大功臣給搞到非得逃亡不可的田地
又 卡洛斯·戈恩離開之後呢... nissan又回到以前近乎赤字的情況了(雖說還勉強掛者黑字)

卡洛斯·戈恩也提過了 日本政府根本沒有打算按照正常的法律程序來處理這件事情
又外國人如果政治的事情處理不好 是真的會遇上這種鳥事的
雖說 這也不只是外國人就是了 日本人自己也會遇上這種鳥事

代表事件 livedoor ホリエモン的事情(這事基本上讓 日本的IT環境惡化了不少)
又 ホリエモン跟 ひろゆき（2ch跟niconico的創始人） 也提過了 日本的財務省其實非常的無能
但 有趣的事情是 這些無能的人 還認為自己很行 然後把一推的事情搞得更..."歡樂"

EX 日本政府花了4000億日幣 跟台GG買 已經非常落後的半導體製造技術廠
還很高興的說 我們買到台gg的製造技術了!!!

就ACG愛好者來說 換個方式提例子 請去看 銀河銀雄傳說
銀河銀雄傳說 中 很多用我們國外的眼光看 匪夷所思的事情
在日本文化之下 會是"真的"會發生的事情 (某方面這也是這部作品一直都是經典的原因)
無名氏 : 阿 然後要講實力來說 ひろゆき在創設2ch時一堆人告ひろゆき 然後產生了一堆的賠償費用 (4fZUy9Dc)(22/09/29 16:02:20)
無名氏 : ひろゆき把這些賠償金給全部 踏み倒す(不付半毛錢) 的事情也是近乎一件傳奇的事情 (4fZUy9Dc)(22/09/29 16:03:31)
無名氏 : 卡洛斯·戈恩八成是擋到哪個官員或貴族的財路了 (4f3SKJgI)(22/09/29 18:26:55)
無名氏 : 但這樣下來就可以很容易理解，若沒有貪官汙吏跟蠢蛋，日本生意要扭轉算是很容易的事 (4f3SKJgI)(22/09/29 18:28:43)
無名氏 : 基本上 是nissan內的政治鬥爭的問題 然後發起人是個無能 政府官員 護者日本人然後 日產就爛掉了 (4fZUy9Dc)(22/09/29 18:59:05)
無名氏 : >日本生意要扭轉 只能說 就日本有一套 日本的運作邏輯 它有它別方向上得難度 囧 (4fZUy9Dc)(22/09/29 19:12:11)
無標題 名稱: 無名氏 [22/10/03(一)14:07 ID:JcMoYSEQ] [舉報] No.78932 推  
>>No.78927
https://vitomag.com/auto/cfebv.html

簡單來講，幕後主使就是西川廣人跟納達這兩人
個人強烈懷疑西川才是黑手
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